會(huì)議正式開(kāi)始后，全司共16個(gè)職能部門(mén)依次以投影演示加口頭匯報(bào)的方式進(jìn)行報(bào)告，主要報(bào)告內(nèi)容為2010年度上半年部門(mén)分目標(biāo)的總體達(dá)成情況，及各分項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行介紹，對(duì)未達(dá)成分項(xiàng)目標(biāo)的原因進(jìn)行分析及糾正、改善和預(yù)防的具體措施，對(duì)采取的糾正預(yù)防措施以及改善成效和針對(duì)上半年未達(dá)成的目標(biāo)、下半年將采取的具體改善措施等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。各部門(mén)在匯報(bào)過(guò)程中還就驗(yàn)證方法和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了說(shuō)明和演示。
為保證各部門(mén)目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成情況的客觀、真實(shí)，本次會(huì)議允許各部門(mén)對(duì)匯報(bào)人的結(jié)果和數(shù)據(jù)顯示提出異議，對(duì)不合理的目標(biāo)設(shè)定提出修改意見(jiàn)；對(duì)于連續(xù)未達(dá)成的分目標(biāo)允許責(zé)任部門(mén)提出修改意見(jiàn)，但必須提出充分的修改理由。
各部門(mén)匯報(bào)完畢后，總經(jīng)理對(duì)本次目標(biāo)達(dá)成情況做了總結(jié)和具體的要求，他表示，上半年各部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成情況離目標(biāo)還有一定距離，結(jié)合2010年度上半年經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)、廣東佛山新生產(chǎn)基地搬遷、喬遷慶典等大型活動(dòng)的舉行這一系列的綜合因素，整體的達(dá)成質(zhì)量和持續(xù)改善的效果受到一定的影響。但我們更應(yīng)當(dāng)尋找除此客觀因素之外的內(nèi)部原因，更多的探討未達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)的原因和解決方案，以達(dá)到公司各項(xiàng)管理水平的提高。
另外，他要求ISO專員對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任部門(mén)發(fā)出正式的《糾正預(yù)防措施要求書(shū)》，要求各部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成原因分析和具體糾正預(yù)防措施實(shí)施計(jì)劃；針對(duì)本次各中心目標(biāo)達(dá)成的情況，總經(jīng)理要求增加中心目標(biāo)達(dá)成情況報(bào)告，要求各中心采取切實(shí)措施協(xié)助各部門(mén)提高目標(biāo)達(dá)成率；針對(duì)會(huì)議中有異議和爭(zhēng)議的目標(biāo)設(shè)定要求責(zé)任部門(mén)提出修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)中心副總和管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施目標(biāo)變更。
對(duì)于2010年上半年新成立的電子商務(wù)部、外貿(mào)部，總經(jīng)理要求兩個(gè)部門(mén)此次需制定本部門(mén)分目標(biāo)，從下半年開(kāi)始實(shí)施分目標(biāo)管理。
會(huì)議在21：00順利結(jié)束。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
