匯泰龍第2008年第一次ISO質(zhì)量體系內(nèi)審末次會議
2008年9月4日、5日，匯泰龍公司08年度第一次ISO質(zhì)量體系內(nèi)部審核活動順利進(jìn)行，公司總經(jīng)理、中高層管理干部、內(nèi)部審核員、各部門相關(guān)人員參與了此次審核。
9
月4日上午9點15分，內(nèi)審首次會議在工廠會議室進(jìn)行。管理者代表對審核計劃和安排做出了具體的要求，并要求所有審核員匯報審核范圍和審核重點，對每個部
門質(zhì)量體系中的重點工作進(jìn)行審核。本次審核新加入了流程審核程序，由管理者代表和副管理者代表親自審核，重點發(fā)現(xiàn)各個重要工作流程中的銜接問題?？偨?jīng)理對
審核工作給予高度重視，要求各審核員一定要履行職責(zé)，認(rèn)真嚴(yán)格的審核，發(fā)現(xiàn)問題點。
9月
4日10：00－9月5日15：00，近兩天的時間內(nèi)，16個審核小組12個內(nèi)審員對15個部門和管理者代表進(jìn)行了細(xì)致、嚴(yán)格的審核。審核員對審核中發(fā)現(xiàn)
的問題進(jìn)行了詳細(xì)的描述，并依照ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書要求對問題點進(jìn)行結(jié)果記錄和判定。9月5日下午3：00，審核工
作順利結(jié)束。
月5日下午3：10，內(nèi)審末次會議在公司總部和諧室進(jìn)行。各審核小組審核員匯報了審核
結(jié)果。從整體的審核結(jié)果來看，公司的ISO質(zhì)量體系的運行是正常的，但審核過程中也發(fā)現(xiàn)了不少問題。管理者代表要求各審核員9月6日向被審核部門發(fā)出《糾
正預(yù)防措施要求書》，要求責(zé)任部門9月13日前對問題點進(jìn)行認(rèn)真的原因分析，并做出糾正預(yù)防措施；要求審核員9月16前對責(zé)任部門的糾正預(yù)防措施進(jìn)行驗
證。確保各項糾正預(yù)防措施得到改善。
總經(jīng)理認(rèn)真聽取了每個審核員的報告，并對很多問題提出了具體的改善要求，針對較大較重
要的問題點還提出了專項解決的方案，當(dāng)場確立責(zé)任部門和責(zé)任人。他強調(diào)質(zhì)量工作是公司保持客戶滿意的最根本問題，也是企業(yè)發(fā)展的命脈，全公司一定要深刻領(lǐng)
會ISO精神，切勿走形式，一定要切實地執(zhí)行體系文件要求，并再次強調(diào)08年度企業(yè)的文化主題：“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”。
末次會議于9月5日20：00結(jié)束。08年度的內(nèi)部審核順利結(jié)束了，匯泰龍質(zhì)量體系又進(jìn)入了持續(xù)改善的循環(huán)階段。遵循著“品質(zhì)造就滿意”的質(zhì)量和經(jīng)營方針，匯泰龍公司將繼續(xù)尋著持續(xù)提升品質(zhì)的方向繼續(xù)健康前行。
（編輯：網(wǎng)站管理員）
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