| 公司經(jīng)過(guò)近十年的艱苦創(chuàng)業(yè)、以及所有員工的共同努力，已經(jīng)取得一定成效：在行業(yè)內(nèi)的地位得到認(rèn)同；在社會(huì)上品牌知名度及美譽(yù)度得到很高評(píng)價(jià)；在南海擁有自己的工廠；上海、北京擁有分公司。在全國(guó)擁有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；目前公司總?cè)藬?shù)已達(dá)三百人！ 但俗話說(shuō)：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，發(fā)業(yè)難上加難！ 為了創(chuàng)建更合適公司的自身發(fā)展需要，和適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境的變化及市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)！使公司更具活力、敏捷、柔性化。使公司繼續(xù)前進(jìn)！繼續(xù)服務(wù)社會(huì)！繼續(xù)為本行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！所以，公司高層經(jīng)研究從8月1日起正式實(shí)施[中心建制]管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的縱向與橫向的立體提升。把各職能責(zé)任與權(quán)力相對(duì)下放，更能騰出決策團(tuán)隊(duì)的精力，更好地把握當(dāng)期運(yùn)營(yíng)和前瞻企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。具有更明確的執(zhí)行動(dòng)力和讓承啟該職位者更具有工作發(fā)揮空間和達(dá)至提高管理水平及增效節(jié)能的作用。 為了達(dá)成實(shí)施效果，公司聘請(qǐng)了顧問(wèn)公司佟天佑老師來(lái)協(xié)助推行該項(xiàng)目，并于2005年7月30號(hào)召開(kāi)了《匯泰龍中心建制實(shí)施說(shuō)明會(huì)》，為我們?cè)敿?xì)解說(shuō)了中心建制的實(shí)施內(nèi)容與其中涵義。 公司總經(jīng)理也在會(huì)上為大家簡(jiǎn)單描述了公司的發(fā)展歷程與前景。并對(duì)中心建制的各個(gè)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行任命，在會(huì)議中向各級(jí)管理人員提出了：以身作則、承接任務(wù)、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神幾個(gè)工作要求。各個(gè)中心負(fù)責(zé)人也分別在會(huì)上作了簡(jiǎn)單的演講 |
