毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♍。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ⛼，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♋。因为这里 ➥头其实太多的坑、太多的学习曲线 ☺。要专业的人做专业的事情，有人 ♓在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⛲，你是没必要说我自己 ♌从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♍如果没有别人给你赋能 ⛺，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ➡有的创业都是一个冒险 ⛵，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⛅人区的试点 ♒，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ☺功本期一肖一码中大奖，有人给你理念导入 ⛼，有人给你方法论，有人给你工具 ⛲，有成功的 ⚓经验在前头 ❌，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ➢。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♊能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⏫的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⏪一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ➧：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ⛲做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ⛶，在百货买就是买百货 ⚾，在家电买就是买家电 ➨，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ♍但是是必须干的，而且是可以干成的。
二，深耕品质管控责任田，完善“四梁八柱”新表达。对于品 ♒质管理，我们提出坚持持之以恒，今年秋酿大典上，古井公布了“四 ♊梁八柱”的质量表达体系，这是耗时十年精心建造的质量大厦。从2013年总结135精益质量管理模式至今，我们用十年的时间来夯 ➨实品控基地 ♋。从2017年与中国酒业协会、北京工商大学共同创建 ❌成立了中国白酒健康研究院，到中国白酒粮食研究院、品质研究院、 ✊文化研究院相继揭牌，用5年架起了“四梁” ❧，加上我们相继提出的 ✊长期主义、极致思维、精品意识、三品工程、品质求精、品牌求强、 ❣品行求善，表达产业自信、产区自信、产品自信、品牌自信，来实施 ♌《品控管控纲要大纲》 ✅，聘任古井贡酒品质监督大使，上线“透明工 ➥厂”，并推进白酒灯塔工厂，实现三年立八柱 ♓，用精细的管理、透明 ♋的流程，为古井贡酒的品质来护航 ☻。
毛教授：而且借助资本市场的力量。
张文中：毛教授您讲的太对了，当时我们这么干的时候，其实 ♏内部也有一些争论，我非常坚定的 ⌛，我说这个公司必须有新的文化。
主持人：谢谢张总。
接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁 ♌能在碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来。
那么 ♉，ChatGPT与市面上同类的产品如Siri、小度 ♎有何不同？我们不如看它自己的回答。
张总 ✌，第二个问题是什么？
因此 ♎，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ⏩美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ♉过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ⚾也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ♏且本期一肖一码中大奖线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ➨。而且在疫情挑战面前 ♌，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 // ☹一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ☾接这些挑战 ♑。
毛教授：这是几个案例。
本报记者 向警予 【编辑:舒高 】
