所以 ❓，如果说有老板的教育 ♎，又有业务的指标KPI在这儿， ✊大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。全球最准足球情报网站
保驾护航，让买房没有后顾之忧
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ⛼，你怎么证明你能给人 ⛹赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ➡我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ♍先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ☼以我们也面临一些挑战 ⛴。
二，深耕品质管控责任田，完善“四梁八柱”新表达。对于品 ➦质管理，我们提出坚持持之以恒，今年秋酿大典上，古井公布了“四 ♓梁八柱”的质量表达体系，这是耗时十年精心建造的质量大厦。从2013年总结135精益质量管理模式至今，我们用十年的时间来夯 ⌛实品控基地 ♒。从2017年与中国酒业协会、北京工商大学共同创建 ♓成立了中国白酒健康研究院，到中国白酒粮食研究院、品质研究院、 ❥文化研究院相继揭牌，用5年架起了“四梁” ♐，加上我们相继提出的 ⏬长期主义、极致思维、精品意识、三品工程、品质求精、品牌求强、 品行求善，表达产业自信、产区自信、产品自信、品牌自信，来实施 ♍《品控管控纲要大纲》 ❤，聘任古井贡酒品质监督大使，上线“透明工 ♒厂”，并推进白酒灯塔工厂，实现三年立八柱 ❍，用精细的管理、透明 ❧的流程，为古井贡酒的品质来护航 ⏪。
在张文中看来，我们要看到这样一个清楚的未来：提高效率必 ⛔须依靠数字化，数字化可以极大地简化、优化、一体化过去的传统流 ❡程。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成的事，现在可能3步 ⛵、2步就可以完成。“这方面的潜力正在释放出来。当然坦率地说当 ✍前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机会点还很少，这也 ✌说明我们以后会有更多的机会。”张文中说。
我们建成了国家级智能制造示范工程以及行业领先的中央智能 ⛽配送中心，搭建羽绒服行业规模最大、技术最先进、产业链最成熟的 ♉现代服装制造体系，成为行业数字转型的标杆 ❗。全球最准足球情报网站
总体来讲，如果直接回答你的问题，目前转型的现状就是大多 ♍数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型，但是没有成 ♈为一个立体化的全方位的深度的转型。
如果有时间回答第二个问题 ☺，我们看太多企业不会转、不敢转 ✋、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ⏫大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
第一 ♊，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ♓觉得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ❗大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ➤大的变化。
助力北京疫情防 ⛷控
物美就是一个最早陪着多点跑出模式的这么一个企业。后来多 ⚡点就是成为了大家的一个公共的赋能者，现在看起来效果很好。
本报记者 秋川雅史 【编辑:苏芳 】
