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李海：经过过去较长一段时间的调整，我们判断当前大消费板 ⛸块的整体估值水平已经回到合理偏低的区间，具备了较好的投资价值 ♍，彩票ccc值得去挖掘中长期的投资机会。
张文中：关于多点现在发展是一什么状态，它和物美有多高的 ⛸关联性，这个我可以给你讲一下。
食品饮料领涨消费预期和基本面明显背离历史少见彩票ccc
第三、就是系统安全，系统安全覆盖数字安全。
问：随着多地密集调整疫情防控措施，叠加传统消费旺季来临 ♊，您认为大消费板块哪些细分赛道值得关注？
第三 ♎，加速零售变革，探索品牌破局之路。我们以消费者为中 ☺心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新，畅 ♒通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商圈 ♋，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。
第一、首先要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的 ♑商品，有更优惠的价格 ⛽，有更稳定的渠道，更加好的服务 ⏬，这些是非 ⛪常重要的。
主持人：谢谢张总。
特别值得关注的是，在二十大精神指引下，农村能源革命与农 ✨业科技革命的耦合，将推动新能源成为乡村振兴的新引擎 ⏰。今年5月 ⌚，中办、国办印发《乡村建设行动实施方案》 ⏪，把实施乡村清洁能源 ⏲建设工程作为重点任务之一。《“十四五”可再生能源发展规划》中 ♌提出，实施“千乡万村驭风行动” “千家万户沐光行动”。新能源 ♏融入“三农经济”是助力乡村振兴 ⏰，实现科技兴农的重要途径。新能 ✍源将植入农业种植、农民养殖、农村交通、农村家庭等多种场景，带 ⛷来中国5.6亿农民生产生活方式的一场绿色革命。
毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ➥回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ☽精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ♍，你要满足用户的需求 ❦，咱们国家 ♌消费者已经全面拥抱移动互联网了 ⛻，13亿4G的用户，16亿部手 ♋机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ⏱体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ⛪希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ➥，张总讲的效率的问题 ♑要解决，你自己要降本增效。第三 ♑，像苹果手机做的事情是满足或者 ⛔创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ♈想太多，你都需要创新 ♏，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ➣还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ⏲还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ♓。
根据扩展后的保险责任，新冠病毒传染病重型和危重型确诊标 ⚾准以二级（含）及以上公立医院或卫生健康委员会指定的法定传染病 ❌诊治定点医院出具的诊断证明、病历、出院小结等为准。并参考《新 ⏲型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第九版）》中相关界定标准，如有更 ♉新将以最新版为准。
张文中：所以大家直接开始做手机版，但手机版上线了，所有 ⚾人没有再跟我提做一个PC版。所以，这是这个战略选择的问题。这 ♊个战略选择又突出一个什么问题呢 ☻？就是你自己对这个事怎么想的， ♈我们分布式电商怎么能做一个PC版的呢？肯定不行。而且当时我跟 // ☹大家说，我们买点菜、买点肉，买点什么日常的用品，我说不用那么 ❧大的屏幕去看，因为他们跟我讲大屏幕怎么怎么好。
助力市场信心加速修复
如果有时间回答第二个问题 ⛽，我们看太多企业不会转、不敢转 ♒、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
前不久亚太零售大会召开，印度尼西亚总统也出席了开幕式， // ☹我在大会上的一个讲演就强调数字化是未来，流通产业的数字化更是 ❗居于重要的地位，同时亚洲的数字化在引领世界的发展。我们中国在 ♏亚洲也是基于领先地位的，我们更重要的先要做到数字企业、数字零 ♌售，真正实现线上线下一体化，特别是让传统的流通产业插上数字化 ♍的翅膀，让传统的流通产业真正地拥抱数字化 ➡，实现数字化的转型， ❧这样我们会让这些企业的资源充分地利用起来 ➡，而不是被闲置，使我 ⏫们这些人、流通产业的从业者，几千万的从业者成为数字化红利的享 ⛶受者，而不是被抛弃的人。
三是创新元素多。广期所是我 ✋国第一家混合所有制期货交易所，股东构成呈现出多元化的特点，既 ⛲有国有，也有民营，既有境内，也有境外，实现了治理结构的突破。 ♍广期所的品种涉及四大板块，这里面既有商品 ♌，也有指数 ♎，既有境内 ➨，也有境外 ♌，很多产品都将填补期货市场空白 ♿。
线上抓住内容消费新时代的机遇，拥抱天猫、抖音、京东、小 ⛅红书等平台 ♎，抓住新零售流量风口♈，打破平台思维，转向品牌思维和 ♉用户思维，实现全渠道零售持续突破。
如果有时间回答第二个问题 ⛽，我们看太多企业不会转、不敢转 ⌚、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ✋大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
张文中：反过来我们不利的地方是什么 ❦？原来我们很熟悉的那 ♎些打法不行了，比如物美原来在北京，最多的时候一份海报，我们两 ☺周印一次，能印200万份，肯定现在不灵了嘛，效果越来越差。怎 ♌么办？怎么去触达消费者？如果说现在消费者都已经人人在线了，你 ⛳作为一个企业，你不人人在线，你怎么办？是吧？当然企业人在线说 ➢起来容易做起来难，因为消费者人人在线就是一个 Instant message是吧 ⏳？就是一个即时通讯，这个相对简单。如果你 ♑要是企业在线，就要求你从头到尾要有这么一套系统。所以，我看到 ➡物美真要转型，必须有数字ERP ♍，而且这一定是基于云端的，一定 ♈是基于APP的，我们当时讲两个APP，一个APP是消费者的APP，一个APP是工作人员的APP，一个toB一个toC，有 ♉这样一个OS支撑着两个APP。
“客户第一”是小仙炖的核心价值观。每一年，小仙炖都会做 ☾大量的用户调研。在调研中我们发现用户的需求不仅是吃一碗燕窝， ⚽对于燕窝滋补、中式养生还有很多疑问，她们内心其实期待的是一个 ⚓更深度的滋补解决方案 ⏱。于是小仙炖创新了一对一滋补顾问服务，我 ❧们的滋补顾问持有公共营养师资质 ⛲，能够根据用户的需求、年龄为用 ♍户提供合适的燕窝滋补方案，同时为用户提供健康评估服务，根据用 ⛶户身体情况为用户提供一系列滋补养生的建议 ☽，例如良好作息习惯以 ❌及结合不同季节给到滋补搭配方案 ♉。
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ♋：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ⛸做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ☽，在百货买就是买百货 ♍，在家电买就是买家电 ⏫，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ✌但是是必须干的，而且是可以干成的。
我们安徽古井集团属于较为传统的白酒行业，今天我演讲的题 ⏩目是“中国传统白酒酿造业的现代化之路”。
毛教授：是不是挺难的事。