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第一 ⛄，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ♐觉Y6英亚体育app网页版得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ♐大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ⛹大的变化。
所以 ⛽，在技术的运用当中，环保技术的运用将是时尚产业，也 ♐是七匹狼发展当中很重要的要运用的一个方面 ⏩。我们在整个产品的研 ➦发、设计、制造过程中 ♎，不仅仅关注到科技运用带来的节能减排的功 ☽能，同时希望能够在服装本身制造更多可以被循环使用的或者是不会 ❓为环境带来压力的产品 ☼，在这个方面，七匹狼一直都在寻找新的突破 ♌，特别是跟国际的合作当中，建立了一些国际研发的平台 ❤，随时掌握 ⛅整个技术发展的趋势，随时运用最新的环保材料，引进更多管理方式 ♎来提高我们的管理效能 ❢，提高我们的生产效率 ➨，让我们的整个时尚品 ❤牌能够融入更多的人文科技，能够让科技来助力七匹狼时尚的发展。
就潜力来说，新造车公司瞄准的纯电MPV市场目前是一片蓝 ⚾海，具有很大的发展潜力和空间。2021年 ☽，纯电MPV销量达到2.9万辆 ♍，同比增长185%，远高于MPV市场总体0.1%的 ⛵增速。随着新能源渗透率的不断提升，以燃油车为主的MPV市场未 ⛴来也将被重构。
主持人：中国企业数字化大概有十年的时间，现在情况是什么 ♐样，处在什么水平？Y6英亚体育app网页版
“如果你玩虚的 ♐，你根本不可能真正有实实在在的结果。我们 ➣也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC，也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真正理解回归商业本 ☽质的重要性 ♎，没有真正想清楚你这个创新、你所做的数字化能帮零售 ⛽企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很多钱，浪费了很多 ➨资源，归于失败，这也是很可惜，是应该防止的。”张文中说。
张文中：和赋能企业。
前不久亚太零售大会召开，印度尼西亚总统也出席了开幕式， ⛲我在大会上的一个讲演就强调数字化是未来，流通产业的数字化更是 ⏲居于重要的地位，同时亚洲的数字化在引领世界的发展。我们中国在 ♓亚洲也是基于领先地位的，我们更重要的先要做到数字企业、数字零 ✅售，真正实现线上线下一体化，特别是让传统的流通产业插上数字化 ➡的翅膀，让传统的流通产业真正地拥抱数字化 ♎，实现数字化的转型， ♊这样我们会让这些企业的资源充分地利用起来 ➢，而不是被闲置，使我 ✍们这些人、流通产业的从业者，几千万的从业者成为数字化红利的享 ❣受者，而不是被抛弃的人。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ⛹，古井一直把“储酒” ⚾、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ♐重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ☻地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ⛷，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ➣品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ⛪。
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ⌚起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
毛教授：我问过两个问题了 ✅，可以问了 ➥。
现在看起来这个也是非常对的。
主持人：请问一下毛教授，刚才您也说了，我们现在其实整体 ♎的水平不是很乐观，其实这么多年我们有没有一些其实还不错的经验 ♎，可以复制的这样的一些经验？
这样说起来，我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ➣了，它不再是一个互斥的东西，而且这些年来我们一直坚持这样一个 ⛷观点，所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ➡质是完全可以有机地结合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有 ♒你是一个数字化专家，你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专 ⚡家，你又真正地理解了数字化，而且全面拥抱 ♿，你才能够成为一个新 ⛶时代的数字化时代的这么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来 ✍的发展趋势 ♉。
毛基业表示， 在零售这个行业非常明显，要满足用户的需求 ⏰，我国消费者已经全面拥抱移动互联网了，13亿4G的用户，16 ♒亿部手机，这是用户的需求，要满足，要提供便利性，要给用户新的 ❦线上体验，满足用户的预期，这是创造用户价值。
金融状况指数，左边黑字：收紧 / ❢右边黑字：10月前 CPI（11月9日）：100.7
所以 ♌，在技术的运用当中，环保技术的运用将是时尚产业，也 ♒是七匹狼发展当中很重要的要运用的一个方面 ♋。我们在整个产品的研 ♐发、设计、制造过程中 ✋，不仅仅关注到科技运用带来的节能减排的功 ❧能，同时希望能够在服装本身制造更多可以被循环使用的或者是不会 ✌为环境带来压力的产品 ⛪，在这个方面，七匹狼一直都在寻找新的突破 ♋，特别是跟国际的合作当中，建立了一些国际研发的平台 ➦，随时掌握 ➠整个技术发展的趋势，随时运用最新的环保材料，引进更多管理方式 ♉来提高我们的管理效能 ❤，提高我们的生产效率 ❌，让我们的整个时尚品 ➣牌能够融入更多的人文科技，能够让科技来助力七匹狼时尚的发展。
在张文中看来，我们要看到这样一个清楚的未来：提高效率必 ♒须依靠数字化，数字化可以极大地简化、优化、一体化过去的传统流 ♌程。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成的事，现在可能3步 ♓、2步就可以完成。“这方面的潜力正在释放出来。当然坦率地说当 ⛹前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机会点还很少，这也 ❧说明我们以后会有更多的机会。”张文中说。
第一 ❗，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ❢觉得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ⚾大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ⏳大的变化。
但就现阶段的飞行汽车产品而言，能否在满足国内适航管理规 ❦定下取得适航证，仍需要工业界和监管方的共同努力。
如果有时间回答第二个问题 ♈，我们看太多企业不会转、不敢转 ♍、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ✌大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ♊回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ♋精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ⛽，你要满足用户的需求 ⛪，咱们国家 ⛶消费者已经全面拥抱移动互联网了 ⌛，13亿4G的用户，16亿部手 ♌机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ☾体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ☼希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ♑，张总讲的效率的问题 ♐要解决，你自己要降本增效。第三 ♓，像苹果手机做的事情是满足或者 ⛔创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ⛸想太多，你都需要创新 ♈，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ❤还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ➡还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ⚾。
另外 ⛶，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ⏬实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ⏪，要真的认识到不变革 ♏就死路一条 ♿。
怎么办？多点的实践，刚才教授也提到 ➡，它就是提供了一套非 ⛺常强有力的操作系统，这个操作系统就是数字ERP，它取代了原来 ♍的老的IT系统。它除了让对C端的服务更高效，真正体验更好，同 ⏳时也让企业的运营建立在更加安全可靠的基础上，更重要的它提升了 ☺安全性。 大家想一想，这 ♑样一个新的系统，比如说Dmall OS这个系统， ♑多点做这个系统，它抗攻击能力是和亚马逊和阿里巴巴是一个级别的 ➨，你和传统企业打补丁凑起来系统的安全性怎么能可比呢 ♊？所以我觉 ⛴得这是非常重要的一个环节。