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直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ❤得不太乐观 ♏，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ➢的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ♐一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ➡完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ♋了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ⚓如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ♌甚至低于国际平均水平 ♎，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ➨别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ⛔。
21世纪经济报道记者 吴斌 上海报道
毛教授：就是重构。
上述协议后续还须通过欧洲议会和欧盟理事会的正式批准才能 ⏱生效，具体的时间点和细节，也将于此后的谈判中确定。1分钟极速赛车官网开奖
“也就大家经常说的ESG ♐。比如说食品安全，食品安全就是 ☸一件大事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安 ❤全的都有把握，从田间地头就开始 ❗。另外，可以让我们减少食品浪费 ✨。除了食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智 ⏳慧能源系统就非常强大 ❍，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能 ♍收获都让我们整个链条更加的顺畅 ☻，减少了很多浪费、冗余。”张文 ⚓中说。
标普全球普氏（S&P Global）12月14 ⛄日发布的分析报告称，中国也将受到该碳关税机制的重大影响。
第二、各行各业都有了一些转型的先行者。
总结古井这些年的发展和做法，“五强经验”助力我们不断把 ⏱国有企业做大做强，助力我们酿出高品质的美酒。
毛教授：对，选择多。
首先 ⛹，多点发展得益于物美 ♒，多点和物美是两家完全独立的企 ♌业，多点在2015年创业的时候 ，我和一批年轻人，杨凯、张峰等 ➨等一起在想中国流通产业现在亟待数字化，现在条件已经成熟，但是 ❌这个领域是个苦活、累活，大家真正上手，按照长期主义的理想做下 去的不一定太多。我们也衡量了一下，我们觉得这个事还是可以做的 ❡。想到这是长期主义，这么多年轻人要来，第一笔钱又比较大。所以 ♊，我就找到IDG的周全，这也是我的老朋友♈，这是中国风险投资的 ➤老炮了，按照毛教授的说法，我们俩一拍即合♈，我们合起来投了1亿 ♉美元干这件事。
除了 ⛔网络小贷，美团还持有支付、民营银行、保♈险经纪、保险代理、商业保理等一系列金融牌照。
为此 ♋，屠强提出 ⏳，希望可以优化空域资源配置，提高空域资源 ✍配置使用效率，增加通航可用空域 ❤，深化低空空域管理改革。
主持人：谢谢张总。
一则落款为工/信部消费品工业司的公函，近日在网上流传， ♒并在市场上引发争议。
而在同行业可比上市公司中 ♍，北方华创同期研发费用分别为2.34亿元、3.31亿元和3.98亿元，对应研发费用率12.93%、11.07%、13.40%和15.09%。
零售企业到底有些什么样的优势？当前面临的挑战究竟是什么 ♊？我总结了一下：
第三 ✋，加速零售变革，探索品牌破局之路。我们以消费者为中 ♏心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新，畅 ☼通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商圈 ⛎，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。
从目标城市来看 ❧，屠强表示 ❧，沃飞长空期望以典型地面交通4-5倍的出行效率与经济的出行成本，提供城市群内的快捷空中出行 ➧服务，打造城市集群1小时高效交通圈，“将优先在粤港澳大湾区、 ❎长三角城市群、京津冀城市群、成渝城市群等应用条件成熟的地区落 ✨地试运营” ❎。
五，强生态。美酒是天时地利人和的产物，古井贡酒处于全球 ⛵十大烈性酒产区之一的安徽省亳州市，拥有1800多年的非物质酿 ♑造工艺和花园式生产环境，但要酿造出好酒，光有这些先天条件还是 ✨不够的，一个企业只有员工齐心协力才能干劲十足，如果说绿色酿造 ❦守护了古井的自然生态 ⛻，这些年我们着力塑造的“三正生态”，即人 ⛷正事正、公平公正、风清气正，则是企业良好的人文生态 ♓。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ➠。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ❡，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ☻。因为这里 ⛹头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♍。要专业的人做专业的事情，有人 ☺在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ♒，你是没必要说我自己 ⏰从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♿如果没有别人给你赋能 ⏫，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♒有的创业都是一个冒险 ♓，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♍人区的试点 ⛽，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⛵功，有人给你理念导入 ♍，有人给你方法论，有人给你工具 ♏，有成功的 ⛹经验在前头 ➡，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ❡。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ❧能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⛻的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♓一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
企业回归商业本质和数字化转型