其表示，就像一个人从少年到青年，从稚嫩到成熟 ♎，彩16网站多少中国的资 ♋本市场还有成长、成熟和完善的空间，这就需要市场投资者、政策制 ♊定者和市场监管者共同进步，推动建立一个公平、公开、公正的资本 ♌市场创新体系。
原因为何？陈有海表示，在与国内很多基金谈论该问题时，我 ♌发现国内很多生物医药领域投资者常因畏惧风险过高而不投资某个新 ♊赛道或靶点 ♿。“如果我们持续以这样的心态进行投资，那我们永远都 ➨将是跟随者 ♏，而不是行业领军者。”
主持人：张总，多点发展实践了7年，到现在有没有一些瓶颈 ♎？有一些人会认为说它是不是比较依赖于物美系商超，这是不是也需 ♎要去突破，有没有一些这样的问题 ♒？
张文中：实际上我先纠正一下。全面数字化，彻底回归商业本 ➤质彩16网站多少，可不是今年提的。毛教授应该知道，这是我一直以来非常鲜明的 ➢观点。
梁金辉在演讲中表示，中国酒业有着巨大的发展张力，从一千 ⏫多年前的小作坊到如今八千多亿的产业规模，坚定了我们深耕白酒的 ❡产业自信、产区自信、产品自信和品牌自信。
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ⏲：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ⌛做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ⏲，在百货买就是买百货 ♐，在家电买就是买家电 ☺，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ➤但是是必须干的，而且是可以干成的。
从历史经验来看 ❗，到明年4月份，欧洲将用完储备中的大部分 ➤天然气，而在供应持续紧张的情况下，明年补充天然气库存将变得更 ❎加困难。法国能源监管委员会主席埃玛纽埃勒·瓦贡表示 ♊，欧盟未来 ⏫几年都将面临天然气供应受限的状况，2023—2024年供暖季 ⛼的能源供应形势可能比当前供暖季更加紧张。
这里头离不开深度的学习，也离不开业务的新的蓝图、愿景。♈最后每个事业部的老大都要背着指标，老板定了转型，我每年要人效 ⛺提升10%、20%，不由分说，我怎么去实现这个？我没有别的办 ➧法，我就得去用数字化转型。今天还有什么办法人效提升20%？没 ❓别的办法做到，用户体验提升两位数，传统的办法都做不到。
原因为何？陈有海表示，在与国内很多基金谈论该问题时，我 ♍发现国内很多生物医药领域投资者常因畏惧风险过高而不投资某个新 ❤赛道或靶点 ♍。“如果我们持续以这样的心态进行投资，那我们永远都 ⛴将是跟随者 ♐，而不是行业领军者。”
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ➡。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ➣，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♍。因为这里 ♊头其实太多的坑、太多的学习曲线 ❦。要专业的人做专业的事情，有人 ✨在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⛵，你是没必要说我自己♈从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♓如果没有别人给你赋能 ☾，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ❢有的创业都是一个冒险 ☾，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♉人区的试点 ✍，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ❎功，有人给你理念导入 ♒，有人给你方法论，有人给你工具 ❥，有成功的 ⛪经验在前头 ♈，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♐。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ❧能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ♋的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
第二 ❓，有创新的产品力才有强大的品牌力。产品创新是写在波 ✍司登品牌基因里的驱动力，我们抓住国潮兴起、品牌自信的大趋势， ♒以全球实业融合国潮元素，推出国潮系列，还把联名设计、跨界设计 ✊、科技设计发挥到极致 ☽，赢得了时代年轻消费者人群的青睐。我们聚♈焦尖端领先产品研发，波司登首创风衣羽绒服 ♒，为行业开辟全新品类 ♐空间。“登峰”系列羽绒服将科技功能做到极致，荣获中国优秀工业 ❡设计奖金奖 ⛷，助力珠峰高程测量和南极科考。今年推出的新一代轻薄 ⛲羽绒服和舒适户外系列羽绒服荣获多项国际大奖，拓宽品类赛道，拓 ⚓展了羽绒服穿着场景。
本报记者 高晓松 【编辑:黄磊 】
